关于团队建设和管理的描述，不正确的是()。

• A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
• B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
• C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力.尽量避免使用专家权力
• D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

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答案： C

本题解析：

本题考查的是项目经理的5种权力。

项目经理的权力有5种来源：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。

专家权力：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。

职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权；专家权力和参照权力来自于管理者自身。

更新时间：2022-10-10 08:19

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