下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC3000元。

[问题1] 请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI、并指出该项目的成本和进度执行情况(CPI和SPI结果保留两位小数)。

[问题2] 项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC (结果保留一位小数)。

[问题3] 假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化

[问题4] 以下成本中，直接成本有哪三项间接成本有哪三项 (从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸的对应栏内，所选答案多于三项不得分)。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

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答案：

本题解析：

[问题1] PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元

EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*06+4200*0.5+3000*0.5=20000元

AC-1000+ 1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元

CV=EV-AC=20000-19700=300 SV=EV-PV=20000-25500=-5500 CPI=EV/AC=20000/19700=1.02 SPI=EV/PV=20000/25500=0.78

[问题2]ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/1.02=9803.9

[问题3]无影响。因为管理储备是不作为项目预算分配下去的。计算BAC时,不需要考虑管理储备。

[问题 4]直接成本: BDE简间接成本: ACF

更新时间：2022-10-04 02:15

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