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项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。
(1)制定项目成本管理计划。
(2)项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
3．请结合论文中所得到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的(可叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
首先根据题目要求，把项目背景写清楚，需要交代的项都写全，包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品及自己在项目中承担项目经理的职责。
本题中根据问题2可以看出，题目规定了要写的主要过程，制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制，就是论文正文的结构框架。制定项目管理计划单独列出，这里要着重写。作者是如何制定项目成本管理计划的，运用什么工具与技术输出了项目成本管理计划。针对其他过程具体论述，用什么方法对成本进行的估算等．根据项目实际情况结合所学输入输出与工具技术的知识介绍项目情况，最后总结整个管理过程的经验教训。
