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[问题1]
成本估算的主要步骤有哪些
[问题2]
请说明老七种工具、新七种工具分别是什么
[问题3]
优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段
[问题4]
成功团队的特征有哪些
[问题5]
消极风险和积极风险的应对策略是什么
[问题1]
成本估算的三个主要步骤
识别并分析成本的构成科目。
根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
[问题2]
老七种工具:①流程图②因果图③直方图④散点图⑤帕累托图⑥控制图⑦核查表。
新七种工具:①矩阵图②树形图③关联图④亲和图⑤过程决策程序图⑥活动网络图⑦优先矩阵
[问题3]
优秀团队的建设一般要依次经历以 下5个阶段:
形成阶段;震荡阶段;规范阶段;发挥阶段;解散阶段。
[问题4]
成功团队的特征: .
(1)团队的目标明确。成员清楚自己工作对目标地贡献。
(2)团队的组织结构清晰，岗位明确。
(3)有成文或习惯的工作流程和方法。而且流程简明有效。
(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，悬赏分明。
(5)有共同制定并遵守的组织纪律.
(6)团队成员互相信,任协同工作,善于总结和学习。
[问题5]
消极风险的应对策略:回避、转移、减轻、接受。
积极风险的应对策略:开拓、分享、提高、接受。
某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是 （ ） 元。
以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ） 。
某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是 （ ） 年。
软件设计过程中，视图可以从不同角度描述软件结构，以下关于几个常见视图的说法中， （ ） 是错误的。
A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should （ ） .
某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序。乙和丙都在开发软件的操作系统。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平。如下表所示，为保证该软件的代码质量，新任项目经理应 （ ） 。
在办公楼的某层，有8台工作站需要通过一个以太网交换机连接起来，连接电缆为超5类非屏蔽双绞线，则任两台工作站之间的距离在理论上最多不能超过 （ ） 米。
云计算通过提供动态易扩展且通常为 （ ） 的资源来实现基于网络的相关服务。
以下关于商业智能的说法中， （ ） 是不恰当的。
企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（ ） 层。
