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华创公司成立于2011年,现有员工1500人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度末对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其考核测评。考核内容由三个方面构成:被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力,三者的权重分别古30%、40%和%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级,每一等级所占比例如下表所示:考评等级优良中差比例20%30%40%50%  对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。

该公司对分公司领导的绩效考核包括工作态度指标,这种考核指标属于(  )。

  • A.硬指标
  • B.结果类指标
  • C.特质类指标
  • D.行为指标
查看答案 纠错
答案: D
本题解析:

绩效考核指标是指对员工绩效(态度、行为、能力和业绩等因素)进行考核与评价的项目。行为指标一般与工作态度、协调能力、合作能力、知识文化水平、发展潜力等指标相对应。

更新时间:2022-10-12 00:35

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