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事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）。
事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。
【问题1】（2分）
结合案例，确定项目的关键路径。
【问题2】（4分）
不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期？请给出选择依据。
【问题3】（8分）
（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天？请说明理由。
（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化？请说明理由。
【问题4】（7分）
请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。
【问题 1】（2分）
ACEH
【问题 2】（4分）
赶工只能压缩关键路径上的活动，因此项目经理应该考虑 A、C、E、H 这四个活动，但是 H 活动压缩成本过高，因此不考虑。最终压缩 A、C、E 三个活动中任意一个即可。
【问题 3】（8分）
（1）项目工期会拖延 1 天，因为活动 B 的总工期变为天，改变了关键路径，变为 ABEH，总工期为 22 天，较原来多出 1 天
（2）会发生变化。因为在活动 A 之后有 B、C、三项活动，此时 B 活动工期最长，关键路径变为 ABEH
【问题 4】（7分）
PV=10+6+12+8+2+2+6+0=46 万元
EV=10+6+12+8+2×0.1+2×0.2+6×0.4=39 万元
AC=8+6+10+10+2+4+8+0=48 万元
此时:
SV=EV-PV=39-46=-7 万元
CV=EV-AC=39-48=-9 万元
因此，项目的绩效情况是进度滞后，成本超支。
