某企业信息化工程项目建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同，与监理单位丙签订了项目监理合同。该项目主要包括机房建设、综合布线、硬件系统集成和软件系统开发。
事件1：在项目实施过程中，监理单位严格实施质量控制和进度控制，以保证项目的顺利进行，其中采取了一种质量控制方法，该方法能够确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素。
事件2：为了保证项目的顺利开展，建设单位希望承建单位做好质量控制工作，因此承建单位向监理单位咨询质量控制的技术和方法。小任老师Q2105639303，免费获取资料，问题解答。
事件3：在项目的执行过程中，为了保证质量，承建方测试的时间远超计划时间，导致整体进度严重拖延，监理方也未关注到项目进度出现偏差。
问题1 (2分)
请指出事件1中监理单位采取的质量控制方法是什么方法?并简要描述该方法的特点。
问题2 (5分)
请写出事件1以外的其他5种质量控制的技术和方法有哪些?
问题3 (5分)
请说明监理工程师执行进度控制措施包括哪些?
问题4 (3分)
作为监理单位，请写出进度控制要点有哪些?
问题1 (2分)
帕累托分析。帕累托分析也称为80-20法则。意思是 80%的问题经常是由于20%的原因引起的。
问题2 (5分)
检查，控制图，统计样本，标准差，流图，趋势分析。
问题3 (5分)
组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，信息管理措施。
问题4 (3分)
(1)明确项目控制的目的及工作任务。
(2)加强来自各方面的综合、协调和督促。
(3)要建立项目管理信息制度。
(4)项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程。
(5)项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现目标、进度或预算的修正方案。
