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J公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷、补不足,鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出现了:员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王总不得不考虑,是否建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。

根据以上资料,回答下列问题:

下列关于绩效考核指标评价标准的说法中,正确的是( )。

  • A.指标评价标准的压力要适度
  • B.指标评价标准一经制定,不能改变
  • C.指标评价标准要有一定的稳定性
  • D.指标评价标准是一种被期望达到的水平
查看答案 纠错
答案: A、C、D
本题解析:

本题考查绩效考核指标评价标准。B项,一般来说,绩效标准一经制定,基本框架不应改变,但为了及时反映和适应工作环境的变化,需要对其进行不断的修订。但是修订往往只是部分的,对某些条款的变动,不需要作大幅度的变动。

更新时间:2021-08-21 11:11

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