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某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙,直到提交年终绩效考核结果截止时间前,才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。

首先是给老王打分。老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为“优秀”。

然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为“基本合格”。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个“不合格”,但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在“合格”档次上。

年终绩效考核结束后,公司领导发现,像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少,为提高绩效考核质量,公司领导决定对全体管理者进行相关培训。

该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。

  • A.绩效考核的理论和技术
  • B.工作绩效的多角度性
  • C.绩效考核误区的类型及其避免方法
  • D.激励员工提升绩效的技巧
查看答案 纠错
答案: A、B、C
本题解析:

绩效评价主体的培训应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术,同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。为了增加考核者培训的有效性,还应增加以下内容:工作绩效的多角度性;客观记录所见事实的重要性:合格与不合格员工的具体事例。

更新时间:2021-08-09 09:09

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下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中,正确的是()。

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下列选项中,项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有(  )。

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单选题

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单选题

以下关于需求价格弹性的影响因素说法中,错误的是( )。

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就一般商品而言,可以作为划分“高档品”“必需品”和“低档品”的弹性标准是( )。

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单选题

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