绩效反馈面谈中主管人员应避免（ ）。
绩效反馈面谈中主管人员很有可能产生以下几个方面的误区：①不适当发问。主管人员在面谈中应当注意提问的技巧尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。②理解不足。在面谈中员工有夸大、忽略、曲解观点的可能因此主管人员要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确认以确保对问题的真正理解。③期待预期结果。主管人员在发问和谈话的过程中如果存在强烈的预期心理期待对方的某种回答就会无意识地曲解员工的观点这需要在面谈中特别加以注意。④自我中心和感情化的态度。当主管人员陷入自我感情或自我中心的想法中时就会失去面谈的客观性和公正性人一旦感情化就会失去对事情的基本判断能力忽略对方的心情极端的情况是与员工发生争执。⑤以对方为中心及同情的态度。主管人员过多地考虑对方的立场从同情的角度给予过多的建议但是过犹不及过度的关怀可能会使对方产生厌烦情绪。
下列关于工程监理单位和监理人员职责的表述中，正确的是()。
下列选项中，项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形有( )。
直线制监理组织形式的主要特点是()。
在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是()。
政府为了保护农业生产者，对部分农业产品规定了保护价格。为了采取这种价格政策， 应采取相应的措施是（ ）。
需求价格弹性的计算公式为（）。
下列关于影响商品需求弹性因素的说法，正确的有（ ）。
以下关于需求价格弹性的影响因素说法中，错误的是( )。
就一般商品而言，可以作为划分“高档品”“必需品”和“低档品”的弹性标准是（ ）。
下列关于最高限价的说法，错误的是( )。
