工程项目 管理组织设计的依据主要有()。
在设计和确定某一具 体项目管理的组织结构时，最重妥的依据是以下几个方面:①项目自身的特点。包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理妥求。③委托方的要求。④项目的资源情况。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。⑤国家的有关法规。除了前面所说的各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。
根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（ ）。
某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧后工作有（ ）。
工程竣工验收时，应当具备的条件有（ ）。
根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（ ）。
利用经济评价指标评判项目的可行性，说法错误的是()。
当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
可行性研究报告市场预测分析中，市场风险分析包括（ ）。
某建设项目前两年每年年末投资400 万元，从第3 年开始，每年年末等额回收260 万元，项目计算期为10 年。设基准收益率(ic)为10%，则该项目的财务净现值为()万元。
