关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()
在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。
根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，可以同时给承包人工期、费用和利润补偿的情形有（）。
某建设项目前两年每年年末投资400 万元，从第3 年开始，每年年末等额回收260 万元，项目计算期为10 年。设基准收益率(ic)为10%，则该项目的财务净现值为()万元。
建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。
利用经济评价指标评判项目的可行性，说法错误的是()。
某工业项目建设投资额8250 万元(不含建设期贷款利息)，建设期贷款利息为620 万元，全部流动资金700 万元，项目投产后正常年份的息税前利润500 万元，则该项目的总投资收益率为()。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
某工程有甲、乙、丙、丁四个实施方案可供选择。四个方案的投资额依次是 60 万元、80 万元、100万元、120 万元。年运行成本依次是 16 万元、13 万元、10 万元和 6 万元，各方案应用环境相同。设基准投资率为 10%，则采用折算费用法选择的最优方案为（ ）。
可行性研究报告市场预测分析中，市场风险分析包括（ ）。
当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
根据《标准施工招标文件》，下列事件中，承包人向发包人既可索赔工期又可索赔费用的有（ ）。
