工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()
资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：①计算网络计划每天资源需用量。②从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。③调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；延长的工期等于：△Tm-n,i-j=EFm-n-LSi-j，式中，△Tm-n，i-j指将工作i-j安排在工作，m-n之后进行时网络计划的工期延长值；EFm-n指工作m-n的最早完成时间；LSi-j指工作i-j的最迟开始时间。④重复以上步骤，直至出现优化方案为止。
根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，可以同时给承包人工期、费用和利润补偿的情形有（）。
某建设项目前两年每年年末投资400 万元，从第3 年开始，每年年末等额回收260 万元，项目计算期为10 年。设基准收益率(ic)为10%，则该项目的财务净现值为()万元。
建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。
利用经济评价指标评判项目的可行性，说法错误的是()。
某工业项目建设投资额8250 万元(不含建设期贷款利息)，建设期贷款利息为620 万元，全部流动资金700 万元，项目投产后正常年份的息税前利润500 万元，则该项目的总投资收益率为()。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
某工程有甲、乙、丙、丁四个实施方案可供选择。四个方案的投资额依次是 60 万元、80 万元、100万元、120 万元。年运行成本依次是 16 万元、13 万元、10 万元和 6 万元，各方案应用环境相同。设基准投资率为 10%，则采用折算费用法选择的最优方案为（ ）。
可行性研究报告市场预测分析中，市场风险分析包括（ ）。
当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
根据《标准施工招标文件》，下列事件中，承包人向发包人既可索赔工期又可索赔费用的有（ ）。
