2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》点睛提分卷

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1 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

( )是制定薪酬计划、进行薪酬决策的重要前提条件。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

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2 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

绩效薪金制度的主要优点是( )。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

绩效薪金制度的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力3-作，而不需要管理者的监督。

3 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

劳动者在各种伤害事故中只要不是受害者本人故意行为所致，就应该按照规定标准对其进行伤害赔偿，这体现了工伤保险的( )原则。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

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4 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由( )承担举证责任。查看材料

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正确答案：D

本题解析：

本题考查工伤认定申请的相关内容。职工或者其直系亲属认为是工伤．用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。

5 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

小李(女)大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在下班途中受到机动车事故伤害，并因此住院治疗。

小李的这种情况应该( )。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

本题考查工伤的认定。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，认定为工伤。

6 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文

化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰，总裁一天到晚忙得焦头烂额，表明领导负担重。这些说明创业时的H公司所采取的组织设计类型是职能制。

7 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是( )。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是：组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况。

8 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查人力资源需求预测方法。首先可以排除选项AD，它们不属于人力资源需求预测方法。选项B时间序列分析法是通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用趋势来预测企业未来人员需求的技术，在案例中没有体现出相应的数据，所以也不能被采用。

9 单选题 1分

材料题

根据下面资料，回答题：

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和

外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这

些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的

需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是( )。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

案例中，公司发生的问题主要集中在人才质量方面，虽然数量上不缺，但专业结构搭配不合理。因此，对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是进行人力资源规划(人员配置与调整规划)。

10 单选题 1分

当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。

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正确答案：A

本题解析：

当人力资源供给大于需求时，合适的做法有：(1)扩大经营规模，或者开拓新的增长点；(2)永久性的裁员，或者辞退员工；(3)提前退休；(4)冻结招聘；(5)缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资；(6)对富余人员实行培训。