2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》押题密卷1

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1 单选题 1分

共用题干

为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备中部举办了一次培训.在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径…目标理论以及领导一成员交换理论.李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中.

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正确答案：A

本题解析：

87.本题考查路径——目标理论.路径——目标理论由罗伯特·豪斯提出.
88.本题考查路径——目标理论.路径——目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之问的中间变量：（1)下属控制范围之外的环境因素.如工作结构、正式的权力系统、工作团队等.(2)下属的个人特征.如能力、经验、内外控等.
89.本题考查领导——成员交换理论.领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程.

2 单选题 1分

共用题干

A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态.台上是接受面试的学生，台F坐着来自A公司人力资源部和业务部l]的高管，以及咨询公司的专业测评专家.测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征.但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”.面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风.令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分.

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正确答案：A

本题解析：

84.本题考查结构化面试的特点.选项A说法错误，结构化面试灵活性不够.
85.本题考查压力面试方法.角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动，本案例中就是通过对应聘者处理麦克风问题的行为表现，对应聘者的应变能力进行评分.
86.本题考查压力面试方法.案例中主要考查的是人际关系处理能力和情绪、应变能力、思维等人格特质.
87.本题考查胜任特征模型.选项A说法错误，不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的.

3 单选题 1分

共用题干

A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态.台上是接受面试的学生，台F坐着来自A公司人力资源部和业务部l]的高管，以及咨询公司的专业测评专家.测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征.但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”.面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风.令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分.

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正确答案：B

本题解析：

84.本题考查结构化面试的特点.选项A说法错误，结构化面试灵活性不够.
85.本题考查压力面试方法.角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动，本案例中就是通过对应聘者处理麦克风问题的行为表现，对应聘者的应变能力进行评分.
86.本题考查压力面试方法.案例中主要考查的是人际关系处理能力和情绪、应变能力、思维等人格特质.
87.本题考查胜任特征模型.选项A说法错误，不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的.

4 单选题 1分

共用题干

钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同，2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾.出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇.公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝.

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正确答案：D

本题解析：

本题考查工伤认定的情形。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，可以认定为工伤。
本题考查工伤鉴定。自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。
本题考查工伤认定申请的相关内容。社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。
本题考查工伤保险的先行支付，职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。

5 单选题 1分

共用题干

钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同，2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾.出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇.公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝.

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正确答案：B

本题解析：

本题考查工伤认定的情形。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，可以认定为工伤。
本题考查工伤鉴定。自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。
本题考查工伤认定申请的相关内容。社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。
本题考查工伤保险的先行支付，职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。

6 单选题 1分

共用题干

钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同，2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾.出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇.公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝.

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正确答案：A

本题解析：

本题考查工伤认定的情形。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，可以认定为工伤。
本题考查工伤鉴定。自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。
本题考查工伤认定申请的相关内容。社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。
本题考查工伤保险的先行支付，职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。

7 单选题 1分

共用题干

王浩，50岁.A银行卡管理中心主任，军队转业干部，工作严谨、稳重，缺乏幽默，爱支配别人，喜欢对别人发号施令，注重自我影响力与地位，号称“王古板”，但他敬业、正直豁达、办事雷厉风行，自我要求高，追求完美.手下人员构成E年轻人居多、文化层次较高，张倩和李强就是其中的佼佼者.张倩，会计学专业，为人机灵，能干、肯吃苦，富有激情，做事讲究效率，雷厉风行，但不太关心对他人的影响，好面子、自尊心强，比较注重自我荣誉与表扬，去年被评为全省银行卡系统先进工作者.李强，计算机专业，系统管理员，个性好强、知识渊博、肯钻研，为银行卡管理中心的数字化改造立下了汗马功劳，性格内向，追求优异与团队合作，易与他人形成良好的人际关系，但也易于受他人影响.

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正确答案：D

本题解析：

三重需要理论中，权力需要高的人喜欢支配、影响别人、喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力.案例中王浩的表现与此相符，因此选C.
82.案例中李强的表现属于三重需要理论中亲和需要高的人，这种人重视被别人接受和喜欢(选项D)，易被别人影响，在组织中易充当被管理者角色（选项A）.选项BC属于成就需要高的特点.
83.案例中张倩的表现体现出高的工作成熟度、高的心理成熟度，根据领导者生命周期理论，王浩对张倩应采取授权式的管理模式.

8 单选题 1分

共用题干

王浩，50岁.A银行卡管理中心主任，军队转业干部，工作严谨、稳重，缺乏幽默，爱支配别人，喜欢对别人发号施令，注重自我影响力与地位，号称“王古板”，但他敬业、正直豁达、办事雷厉风行，自我要求高，追求完美.手下人员构成E年轻人居多、文化层次较高，张倩和李强就是其中的佼佼者.张倩，会计学专业，为人机灵，能干、肯吃苦，富有激情，做事讲究效率，雷厉风行，但不太关心对他人的影响，好面子、自尊心强，比较注重自我荣誉与表扬，去年被评为全省银行卡系统先进工作者.李强，计算机专业，系统管理员，个性好强、知识渊博、肯钻研，为银行卡管理中心的数字化改造立下了汗马功劳，性格内向，追求优异与团队合作，易与他人形成良好的人际关系，但也易于受他人影响.

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正确答案：C

本题解析：

三重需要理论中，权力需要高的人喜欢支配、影响别人、喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力.案例中王浩的表现与此相符，因此选C.
82.案例中李强的表现属于三重需要理论中亲和需要高的人，这种人重视被别人接受和喜欢(选项D)，易被别人影响，在组织中易充当被管理者角色（选项A）.选项BC属于成就需要高的特点.
83.案例中张倩的表现体现出高的工作成熟度、高的心理成熟度，根据领导者生命周期理论，王浩对张倩应采取授权式的管理模式.

9 单选题 1分

共用题干

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平.公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展.

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正确答案：B

本题解析：

本题考查薪酬战略。从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。
本题考查职位评价。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选B。
本题考查稳定战略薪酬制度的特征。选项A属于成长战略薪酬制度的特征。
本题考查弹性福利计划的类型。题干所述为附加福利计划。

10 单选题 1分

共用题干

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平.公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展.

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正确答案：A

本题解析：

本题考查薪酬战略。从案例中可知A公司还处在一种不断成长的时期，所以其对应的薪酬战略应该是成长战略。
本题考查职位评价。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。因此选B。
本题考查稳定战略薪酬制度的特征。选项A属于成长战略薪酬制度的特征。
本题考查弹性福利计划的类型。题干所述为附加福利计划。