2021年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》名师预测卷

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1 单选题 1分

某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：

该高校在确定教师人数招聘数量时，所采取的预测方法是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考查回归分析法。回归分析法是一种定量的预测方法。它的主要做法是，首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。该校所采取的预测方法符合回归分析法。

2 单选题 1分

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。

假如该企业进行组织变革最适合采用以（ ）为中心的变革。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合。

3 单选题 1分

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。

该组织形式的主要缺点是（ ）。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念横向协调性差。适应性差．企业领导负担重不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

4 单选题 1分

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。

该企业的管理层次和管理幅度分别为（ ）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的层级数量。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量．所以管理幅度为3～9人。

5 单选题 1分

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。

该企业的组织形式为（ ）。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

职能制是一种按职能来划分组织各个部门的组织形式其管理权力高度集中。

6 单选题 1分

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作下班时对照复查然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划此过程称为（ ）。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查绩效改进的概念。绩效改进是通过找出组织或员工工作绩效中的差距制定并实施有针对性地改进计划来提高员工绩效水平的过程。

7 单选题 1分

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

根据以上资料，回答下列问题：

通过意见交流在掌握了下属工作绩效的前提下为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动.该工作在绩效管理中被称作（ ）。查看材料

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正确答案：A

本题解析：

本题考查绩效辅导的概念。绩效辅导是为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。

8 单选题 1分

某网络公司没有办理社会保险登记，社会保险行政部门责令其限期整改；该公司以经办机构核定的其社会保险缴费基数有误为由，拒不整改。社会行政部门对该公司进行了处罚。

该公司如果在收到复议决定后对复议不服可以在（ ）内向人民法院提起诉讼。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查行政诉讼的起诉期限。行政复议申请人不服人力资源社会保障行政部门做出的复议决定的可以在收到复议决定书之日起15日内向人民法院提起诉讼。

9 单选题 1分

某网络公司没有办理社会保险登记，社会保险行政部门责令其限期整改；该公司以经办机构核定的其社会保险缴费基数有误为由，拒不整改。社会行政部门对该公司进行了处罚。

该公司可以就社会保险基数有误申请行政复议人力资源社会保障复议机关在收到复议申请后应在（　　）内对申请书进行行政审查并做出决定。查看材料

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正确答案：C

本题解析：

本题考查行政复议申请。人力资源社会保障复议机关在收到复议申请后应在5个工作日内对申请书进行审查并做出受理、不予受理或书面告知申请人向有关机关提出申请的决定。

10 单选题 1分

某网络公司没有办理社会保险登记，社会保险行政部门责令其限期整改；该公司以经办机构核定的其社会保险缴费基数有误为由，拒不整改。社会行政部门对该公司进行了处罚。

据上述情况社会保险行政部门对直接负责该网络公司的主管人员和其他直接责任人员应处以（　　）罚款。查看材料

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正确答案：B

本题解析：

本题考查用人单位不办理社会保险登记的法律责任。用人单位不办理社会保险登记的由社会保险行政部门责令限期改正；逾期不改正的对用人单位处应缴社会保险费数额1倍以上3倍以下的罚款对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以500元以上3000元以下的罚款。