华贸公司由A、B、C三个资产组组成，这三个资产组的经营活动由华贸公司负责运作。2×17年12月31日，公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为400万元，能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊，A、B、C三个资产组和总部资产的使用寿命均为10年。减值测试时，A、B、C三个资产组的账面价值分别为640万元、320万元和640万元。华贸公司计算得出A资产组的可收回金额为840万元，B资产组的可收回金额为320万元，C资产组的可收回金额为760万元。
要求：计算A、B、C三个资产组和总部资产应计提的减值准备金额。
（答案中的金额单位用万元表示）
（1）将总部资产的账面价值分配至各资产组
总部资产应分配给A资产组的账面价值=400×640/（640+320+640）=160（万元）；
总部资产应分配给B资产组的账面价值=400×320/（640+320+640）=80（万元）；
总部资产应分配给C资产组的账面价值=400×640/（640+320+640）=160（万元）。
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值=640+160=800（万元）；
B资产组的账面价值=320+80=400（万元）；
C资产组的账面价值=640+160=800（万元）。
（2）分别对各资产组进行减值测试
A资产组的账面价值为800万元，可收回金额为840万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为400万元，可收回金额为320万元，发生减值80万元；
C资产组的账面价值为800万元，可收回金额为760万元，发生减值40万元。
（3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配：
B资产组减值额分配给总部资产的金额=80×80/400=16（万元），分配给B资产组本身的金额=80×320/400=64（万元）。
C资产组减值额分配给总部资产的金额=40×160/800=8（万元），分配给C资产组本身的金额=40×640/800=32（万元）。
A资产组没有发生减值，B资产组发生减值64万元，C资产组发生减值32万元，总部资产发生减值=16+8=24（万元）。
控制的必要性包括（ ）。
下述属于扁平式组织缺点的是（ ）。
如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法（ ）。
需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。（ ）
决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的。
下列选项中不属于人员考评要素中的工作态度的一项是（ ）。
较早提出目标管理的人是（ ）。
赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是（ ）。
下列不属于决策中后果预测的基本方法的是（ ）。
创新需要科学的组织和管理，对创新的组织要求包括（ ）。
