通过绩效沟通，能够（ ）
绩效沟通是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。其重要性体现在：①通过沟通，才能设定共同认可的绩效目标。②通过沟通，才能在履行目标职责过程中不断勘误，提高效率。③通过沟通，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服，并被广泛认同。
（ ）的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。
常见的其他福利项目包括()、住房补助福利等。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。
某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。
期权的赠予时机一般选择在（）时
在建立胜任特征模型的过程中，（ ）。
股票期权的特点包括( )。
一个完整的职业生涯管理活动，需要（ ）个人的职业生涯目标于企业长期的发展需求中，企业有责任去推动这种有益于企业与个人互利互惠的职业生涯管理活动。
用于确定和（ ），这是绩效考评最主要的一种用途。
指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要（ ）的提供者。
