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根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题，回答一条得一分，每个问题只需答对4条即满分）
【问题1】（4分）
项目建议书的内容有哪些？
【问题2】（4分）
项目章程包括哪些内容？
【问题3】（4分）
需求管理计划包括哪些活动？
【问题4】（4分）
项目范围说明书的内容有哪些？
【问题5】（4分）
资源优化技术有哪2个，分别叙述之。
【问题1】（4分）
项目建议书内容
项目必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必需的条件
【问题2】（4分）
项目章程应当包括以下内容：
项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的总体要求
概括性的项目描述
项目的主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算
项目审批要求
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名各职权
【问题3】（4分）
需求管理计划包括以下内容：
如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
需求管理需要使用的资源
培训计划
项目干系人参与需求管理的策略
判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
需求跟踪结构
配置管理活动
【问题4】（4分）
项目范围说明书内容：
产品范围描述
验收标准
可交付成果
项目的除外责任
制约因素
假设条件
【问题5】（4分）
资源优化的技术有如下2种：
①资源平衡（Resources Leveling），为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
②资源平滑（Resources Smoothing），从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化
企业通过多年项目实施经验总结归纳出IT项目可能出现风险列表属于（ ）范畴。
风险分析最简单方法是（ ）。
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁方案和措施过程。（ ）不是规划风险应对工具与技术。
在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（ ）
下面（ ）不是风险审计目标。
在一个信息系统集成项目中，对项目涉及客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。
根据风险概率，及其风险发生影响量对风险进行优先级排列风险管理步骤是（ ）。
在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期风险或“观察清单”未包含风险，应该（ ）。
入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略行为和被攻击迹象。进行入侵检测软件和硬件组合就构成了入侵检测系统。（ ）是入侵检测系统核心。
网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒迹象，这时应首先（ ），以避免病毒进一步扩散。
