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企业通过多年项目实施经验总结归纳出IT项目可能出现风险列表属于（ ）范畴。
组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作过程和程序：组织标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要修正组织中一系列标准过程指南和标准。为满足项目特定需求，对组织标准过程集进行剪裁准则和指南。组织沟通需求，如可以使用特定通信技术、允许通信媒介及保管要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷控制，问题和缺陷识别和解决，行动项追踪。政府或行业标准，如调整机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统一个子集工作授权发布规程。2）组织全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品测量数据。经验学习系统，包括以往项目选择决策和以往项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理信息。如，确定风险，计划响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有正式公司标准、政策、程序和项目文档各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出IT项目可能出现风险列表属于组织过程资产范畴。
企业通过多年项目实施经验总结归纳出IT项目可能出现风险列表属于（ ）范畴。
风险分析最简单方法是（ ）。
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁方案和措施过程。（ ）不是规划风险应对工具与技术。
在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（ ）
下面（ ）不是风险审计目标。
在一个信息系统集成项目中，对项目涉及客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。
根据风险概率，及其风险发生影响量对风险进行优先级排列风险管理步骤是（ ）。
在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期风险或“观察清单”未包含风险，应该（ ）。
入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略行为和被攻击迹象。进行入侵检测软件和硬件组合就构成了入侵检测系统。（ ）是入侵检测系统核心。
网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒迹象，这时应首先（ ），以避免病毒进一步扩散。
