某建设项目计算期10年，其中建设期2年。项目建设投资(不含建设期贷款利息)1200万元，第1年投入500万元，全部为投资方自有资金;第2年投入700万元，其中500万元为银行贷款，贷款年利率6%。贷款偿还方式为：第3年不还本付息，以第3年末的本息和为基准，从第4年开始，分4年等额还本，当年还清当年利息。项目流动资金投资400万元，在第3年和第4年等额投入，其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金，其余均为银行贷款，贷款年利率8%，贷款本金在计算期最后1年偿还，当年还清当年利息。项目第3年的总成本费用(含贷款利息偿还)为900万元，第4～10年的总成本费用均为1500万元，其中，第3～10年的折旧费均为100万元。计算结果除答题纸表保留三位小数外，其余均保留两位小数。
1.
PMC模式的合同计价方式主要有( )。
潜在任职人的能力和条件包括( )。
建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。
建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。
职位分析中与工作有关的信息包括( )等。
基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。
建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。
下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。
单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为( )。
按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。
