某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。
1.固定资产年折旧额=(2800+24)×85%×(1-5%)÷10万元=228.038万元
PMC模式的合同计价方式主要有( )。
潜在任职人的能力和条件包括( )。
建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。
建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。
职位分析中与工作有关的信息包括( )等。
基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。
建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。
下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。
单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为( )。
按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。
