根据前驱图，P2进程需要等待P1进程的通知，故需要利用P(S1)操作测试P1进程是否运行完，所以空①应填P(S1)，P2进程运行结束需要利用V操作分别通知P3、P4进程，由于P3进程执行前已经用P(S2)，所以空②应填V(S2)。
根据前驱图，P3进程运行结束需要利用两个V操作分别通知P4、P5进程，故空③应为两个V操作；又由于P4执行前需要等待进程P2、P3的结果，需要2个P操作，而P4进程的程序中执行前只有1个P操作，故空④应为1个P操作。采用排除法，对于试题(49)的选项A、选项B、选项C和选项D中，只有选项A满足条件。
根据前驱图P4、P5进程执行完都需要通知P6进程，P6进程运行前执行了P(S6)和P(S7)，而P5进程执行完后执行了V(S7)，故P4进程应该执行V(S6)，即空⑤应填V(S6)。又因为P5进程开始运行前必须等待P3进程的通知，需要用P(S5)操作测试P3进程是否运行完。故空⑥应填写P(S5)。
系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了 初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。
项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作;第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。
[问题1]
案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域(深灰区域、浅灰区域、白色区域)，请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。
[问题2]
根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。
[问题3]
对于案例中的项目,如果选择新分包商,则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。
[问题1]
配置管理包括哪六个主要活动
[问题2]
关于受控库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可。
[问题3]
关于产品库的权限设置，请按说明,不用打对号，只打叉号即可
[说明]
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
[问题1]
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
[问题2]
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并简要解释。
[问题3]
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施
阅读下列说明，回答如下问题。
[说明]
国有资金投资依法必须公开招标的某人工智能建设项目，采用工程量清单计价方式进行施I招标，招标控制价为3 568万元，其中暂列金额(说明:暂列金额即是管理储备,是未知的未知) 280万元。招标文件中规定:
(1)投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。
(2)投标报价不得低于企业平均成本。
(3) 近三年施工完成或在建的合同价超过2 000万元的类似工程项目不少于3个。
(4)合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。
(5) 缺陷责任期为3年,期满后退还预留的质量保证金。 投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。除F外还有A, B, C, D,五个投标人参加了投标，其总报价(万元)分别为: 3489，3 470, 3 358，3209, 3542。评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价;发现投标人E的报价中机房工程中的混凝土梁的综合单价为700元/立方米， 招标清单工程量为520 m3,合价为36400元。其他投标人的投标文件均符合要求。招标文件中规定的评分标准如下:务标中的总报价评分占60分,有效报价的算术平均数为评标基准价,报价等于评标基准价者得满分(60分) ,在此基础上,报价比评标基准价每下降1%,扣1分;每上升1%，扣2分。
[问题1]
请逐- 分析招标文件中规定的(1) ~ (5) 项内容是否妥当,并对不妥之处分别说明理由。
[问题2]
请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由。
[问题3]
针对投标人B，投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理并说明理由。
[问题4]
计算各有效报价投标人的总报价得分。(计算结果保留两位小数)
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算(方框中，单位为“万元”)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中，单位为“万元”)以及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
【问题1】
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图还有哪几种图可以表示进度计划
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。
(4)若任务C拖延l周，对项目的进度有无影响为什么
【问题2】
请计算监控点时刻对应的Pv、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
【问题3】
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
【问题4】
(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。
某系统集成公司与当地政府签订了一个信息系统集成项目。经建设方同意，该系统集成公司将项目中的部分工作分包给另一个供应商。系统集成公司的项目经理小李有多年的项目管理经验。小李对该项目的主要风险进行了识别，组织项目组和干系人对这些风险的重要性和优先级进行了初步评估，给出了下面的概率影响矩阵。
项目执行过程中，由于原材料涨价，分包商要求提高服务价格。为保证项目的顺利执行，项目经理小李拟在两个决策之间选择。第一是继续让原分包商分包项目的部分工作；第二是更换新分包商。经过与有关方面的接洽和分析，小李绘制了如下图所示的决策树。
【问题1】
案例中概率影响矩阵中的风险值被标记为三个深浅不同的区域(深灰区域、浅灰区域、白色区域)，请简要叙述针对这三个区域中风险的应对指导原则。
【问题2】
根据项目经理绘制的决策树，该项目可选择两种决策，第一是更换新分包商，第二是继续原分包商。请根据案例中的决策树计算此两种决策的期望成本并选择合理决策。
【问题3】
对于案例中的项目，如果选择新分包商，则该决策既可能给项目带来负面风险，也有可能带来正向风险(机会)。请简要阐述该决策的负面风险的应对策略、正向风险的应对策略、同时适用正面和负面风险的应对策略，并各举一例说明。
【问题4】
假设该项目最终选择了更换新分包商，项目继续进展一段时间后，项目经理对案例中的风险进行了追踪和监控，修改了相应的概率影响矩阵，修改后的矩阵如下表所示。假定修改后和修改前的影响因子未发生变化，请在下列矩阵的空白处填写相应的风险值，将矩阵内容补充完整。
【说明】
下图为某项目主要工作的单代号网络图，工期以工作日为单位。
工作节点图例如下：
【问题1】
请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)，从第0天开始计算。
【问题2】
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
【问题3】
请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
[说明] 某涉密单位甲计划建设一套科研项目 管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位Z来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能E经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
[问题1] 请问该项目是否可以不公开招标为什么
[问题2] 项目需求发生变更后可能导致项目的哪些方面同时发生变更
[问题3] 请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题
[问题4] 针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施
[问题5] 请简要说明实施整体变更控制的完整流程
项目经理李工和近50人的项目团队经过近9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统的试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了，李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。
项目总结会后的第二天，建设方的项目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望承建方补充提供相关文档。
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20％的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
【问题1】
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几部分并分别说明其主要内容。
【问题2】
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
【问题3】
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档
乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司 开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化(信息化和工业化)深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担 心项目经理不高兴，也没有直接说。 刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
(1)项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
(2)有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加。
(3)项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
(4)在初步的项目范围说明书中没有涉及项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
(5)一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题
【问题2】
结合案例，该项目的干系人应该包括哪些
【问题3】
(1)结合案例，从候选答案中选择5个正确选项(每选对1个得l分，选项超过5个该题得0分)，将选项编号填入答题纸(答题纸略)对应栏内。以下（）内容应放入组织过程资源库。候选答案：
A．问题和缺陷管理库
B．经验教训
C．个人周报
D．项目总结
E．风险控制程序F．合同原件
G．验收标准指南H．测试记录
(2)根据题干，从候选答案中选择2个正确选项(每选对1个得l分，选项超过2个该题得0分)，将选项编号填入答题纸(答题纸略)对应栏内。SOW(Statement ofWork)包括的内容有（）。
候选答案：
A．项目概述
B．产品需求
C．组织结构
D．质量控制人员
