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某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了施工合同,合同工期28 个月(每月按30 天计),合同约定:管理费按人材机费用之和的10%计取,利润按人材机费用和管理费之和的6%计取,规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%,人工工日单价为100 元/工日,人员窝工补偿为50 元/工日,施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取,人工窝工补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润,措施费按分部分项工程费的25%计取(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。

当分项工程的工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时,调整综合单价,

调整系数为0.9(或1.1)。3 月1 日开工,开工前支付中标价的20%作为工程预付款。工程每提前(或拖延)1 天奖励(或罚款)500 元(含税费)。施工过程中,发生了下列事件:

工程造价案例分析(土建+安装),章节练习,土建安装工程造价案例分析高频错题

事件1:A 工作施工过程中遭遇特大暴雨,造成了相应的损失,承包人及时向发包人提出费用索赔和工期索赔,经发包人工程师审核后的内容如下:

(1)部分已建工程遭受不同程度破坏,损失30 万元;

(2)承包人施工机械受损,损失5 万元;用于工程的待安装设备(承包人供应)损坏,损失1 万元;

(3)现场停工造成机械闲置损失3 万元,人工窝工损失2 万元;

(4)现场承包人和发包人使用的临时设施被破坏,分别损失1.5 万元和1 万元;

(5)现场停工3 个月,索赔工期3 个月;

(6)灾后清理施工现场,发生费用3 万元。

事件2:工作C 已标价工程量清单工程量为600m3,综合单价为300 元/m3,每天安排5 人,需要一台甲机械配合,机械台班单价为1500 元/台班,由于业主项目功能调整变更设计,导致工作C 施工过程中等候工程图纸1 个月,接到图纸后发现工程量增加到750m3。

事件3:考虑到上述事件对工期的影响,业主与施工单位约定,工程项目仍按原合同工期完成,实际工期比原合同工期每提前1 个月,奖励施工单位15 万元。施工单位据此对进度计划进行了调整,将D、G、H 三项工作分别按照3、3、4;2、2、3 和1、1、2 的流水节拍(单位:月)组织流水施工。

【问题】

1. 分别指出事件1 中承包人的索赔是否成立并说明 理由。

2. 事件2 中,施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立,说明理由。若索赔成立,工期与费用的补偿各为多少(包括变更后新增工程价款)?

3. 确定D、G、H 三项工作的流水施工工期以及组织流水施工后的实际工期,并计算说明该施工单位的工期奖罚款是多少万元?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

【问题1】特大暴雨属于不可抗力事件:

(1)索赔成立,已建工程损失应由发包人承担。

(2)施工机械损坏索赔不成立,承包人承担。用于工程的待安装设备损坏的索赔成立,用于工程的设备由发包人承担损失。

(3)机械闲置和人员窝工索赔不成立,承包人承担 损失。

(4)承包人使用的临时设施损坏的损失索赔不成立,承包人自行承担;发包人使用的临时用房修复索赔成立,发包人承担损失。

(5)索赔成立,工期延误可顺延合同工期。

(6)索赔成立,清理和修复费用应由发包人承担。

【问题2】

工期索赔不成立、费用索赔成立。设计变更属于业主 责任,设计变更后C 工作持续时间增加=(750-600)/(600/8)=2 个月,C 的工期延误=1+2=3 个月小于C 工作的总时差(6 个月)。

窝工索赔:

=(5×30×50+1500×30×60%)×1.13=38985 元

600×1.15=690m3,750-690=60m3

新增工程价款:

=(90×300+60×300×0.9)×1.25×1.13=61020 元

总费用=38985+61020=100005 元

【问题3】

仅考虑D、G、H 组织流水施工的工期=6+5+4=15 月

但为保证G 工作施工前其紧前工作C 完成施工,需增加1 个月的间歇时间;

流水施工工期调整为15+1=16 月;

实际工期=26 月

奖励费用

=500×30/10000×[(28+3)-26]=7.5 万元

更新时间:2022-11-03 18:04

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