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编制施工成本计划应遵循的原则有( )。

  • A.集中管理,以生产部门为编制主体
  • B.从实际情况出发,挖据内部潜力
  • C.注重降低成本,以成本降低额为最优先目标
  • D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地,保持计划的弹性
  • E.留有一定的余地,保持计划的弹性
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答案: B、D、E
本题解析:

为了编制出能够发挥积极作用的成本计划,在编制成本计划时应遵循以下原则:

(1)从实际情况出发

编制成本计划必须根据国家的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案;合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消起;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须任意避免以卡'情况发生:①为了降低成本而偷工减料,忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度,加班加点;④忽视安全工作,未给职工办理相应的保险等。

(2 )与其他计划相结合

成本计划必须与施工项目的其他计划 如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合,保持平衡。一方面,成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应和消耗等计划来编制;另一方面,其他各项计划指标又影响着成本计划,所以其他各项计划在编制时应考虑降低成本的要求,与成本计划密切配合,而不能单纯考虑单一计划本身的要求。

( 3 )采用先进技术经济指标

成本计划必须以各种先进的技术经济指标为依据,并结合工程的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证。只有这样,才能编制出既有科学依据,又切实可行的成本计划,从而发挥成本计划的积极作用。

(4) 统一领导、分级管理

编制成本计划时应采用统 领导、分级管理的原则,同时应树立全员进行成本控制的理念。在项目经理的领导下,以财务部门和计划部门为主体,发动全体职仁共同进行.总结降低成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。

( 5 )适度弹性

成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目管理机构的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,这给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。

更新时间:2021-07-30 11:19

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