在管理方格理论中，最贫乏的领导模式为（ ）。
布莱克和莫顿在领导方格理论的81个方格中，列出了五种基本的领导方式：（1.1）型：虚弱型领导。这种类型的领导者对人对工作都不关心，他只以最小的努力来完成必须做的工作；（9.1）型：任务型领导。这类领导者高度关心生产和效率，而不关心人，一味要求下属服从；（1.9）型：俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产，对下属一味迁就，重在塑造轻松友好的气氛；（5.5）型：中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持一般状态。只图维持一般的工作效率与士气，安于现状；（9.9）型：协作型领导。这种领导者既关心生产和工作，又关心人，通过协调和综合各种活动，促进工作和生产的发展，鼓舞士气，使大家和谐相处并发扬集体精神。在上述五种典型的管理类型中，布莱克和莫顿认为最有效、最理想的领导类型是（9.9）型，其次是（9.1）型，再次是（1.9）型和（5.5）型，最次是（1.1）型。
在训练准备期第二阶段，应该使运动员的()达到最大。
人体体液占体重的()。
反射时的长短主要取决于()
低乳酸的间歇训练，是提高无氧耐力的主要训练方法。()
等张收缩时肌肉张力不变。()
一般成年人血压的正常值约为100-120/60-80mmHg。()
骨关节柔韧的好坏()短跑运动员的()
聘用单位应当对文职人员进行全面考核，其考核内容包括()。
心力储备是指心输出量能随机代谢需要而增长的能力。()
超量恢复的程度与运动时间长短有关，与运动强度大小无关。()
