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某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2020年销售额将达到1500万。此外该企业注重员工的个人培训,并同时用各种在职及脱产的培训方法,尽量提升员工的各项技能。

根据上述资料,回答下列问题:

1.根据一元回归分析法计算,试计算企业2020年需要销售人员人数?

2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么?

3.销售人员不足的情况下,若企业采用外部招聘的方式,试简述企业外部招聘的优点和不足。

4.试简述常用的脱产培训方法都有哪些?

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.本题的考点为一元回归分析法。案例资料已直接给出了公式及数据,将相关数据直接代入公式即可。Y=a+bX=20+0.03×1500=65人。

2.本题的考点为第八章第二节企业外部人力资源供给的影响因素,包括:①本地区的人口总量与人力资源供给率;⑤本地区的人力资源的总体构成;③宏观经济形势和失业率预期;④本地区劳动力市场的供求状况;⑤本行业劳动力市场供求状况,包括:本行业劳动力的平均价格、与外地市场比较的相对价格、当地的物价指数等;⑥职业市场状况。

3.外部招聘的优点:

第一,能够为企业注入“新鲜血液”,有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。

第二,可以拓展企业的招聘范围。

第三,能够使企业快速招聘到所需要的员工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。

外部招聘的不足:

第一,外部招聘具有一定的风险性。

第二,打击内部应聘员工的积极性。

第三,新员工需要较长的调整期。

第四,招聘成本高。

4.常用的脱产培训方法主要有授课法、讨论法、案例研究法、情景模拟法和网络培训法等。

更新时间:2022-01-31 00:35

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