设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同参与利民水电站建设，其中承包商又将建设任务进行二次承包，导致在一开始时，多方沟通就不是很顺利。经过长时间的建设，即将建成之时，设计方预测到汛期即将到来，因此督促施工承包商加速建设，以避免不必要的损失，并能利用汛期增加水电站的效益。然而由于原材料不到位、承包商太多，导致沟通不畅、资金短缺、技术人员请假回家等多种事件同时发生，进而引发物流、资金流与信息流都出了问题；并且因为各方都在时间上拖延，导致工期进度缓慢，并没有在计划的时间内完成。后来突发洪水，尚未建设成的水电站被洪水淹了，导致大量的设备没有及时撤出建设基地，造成巨大的损失。
＜1>.利民水电站建设的供应链中存在哪些风险？这些风险产生的原因是什么？
＜2>.供应链风险的特征是什么？
＜3>.如果你是决策者，请设计一套有效的策略来防范风险。
＜1>.(1)信息系统风险。产生原因：系统网络过于庞杂，沟通不畅导致信息。材料中“设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同参与利民水电站建设，其中承包商又将建设任务进行二次承包，导致在一开始时，多方沟通就不是很顺利。”可知系统网络过于庞杂，多方沟通信息有问题。
(2）采购风险:短期合同导致供应不及时。
(3）预测风险。产生原因：对工期的预测有误，对节点成员如技术人员的努力水平预测有误。
(4）延期风险。产生原因：供应商敏捷性差、供应失败引起的延期风险，系统网络过于庞杂，中转处理环节过多，各方都在时间上拖延。材料中“因为各方都在时间上拖延，导致工期进度缓慢，并没有在计划的时间内完成。”
(5)中断风险。产生原因：水灾引起的中断风险、原材料供应不到位。
＜2>.(1）动态性:每种风险随着时间不断变化，尤其是中断风险，随着时间推移，越来越大。（1分)
(2）复杂性与多样性:整个过程中产生了多种风险，多种风险相互影响，最后导致中断风险显现出来（2分)
(3）传递性:由供应商的延迟供货风险，到施工方的采购风险，最后再到业主的中断风险，风险沿着供应链从上游传到下游（1分)
(4）此消彼长性:开始的信息系统风险比较强，后来中断风险强（1分)
＜3>.(1）建立战略合作伙伴关系。水电站建设供应链─般是一个临时供应链，但核心的，如设计方、原材料供应商等企业可以构建合作伙伴关系，形成共享利润，共担风险的双赢局面。
(2）加强信息交流与共享。设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同建立稳定健全的沟通系统，保证沟通的及时性和准确性，同时制定相应的标准流程，保证信息沟通的有效性，减少各方突发状况的发生。
(3）加强供应链企业的激励。对因紧急要求作出迅速反应或者特殊贡献的供应链方给予一定的奖励。比如技术人员为了赶工期及时到岗加班情况给予一定的补贴，对于供应商紧急供货的情况给予一定的补偿。
(4）建立预警与应急处理机制。设置每个工期的临界值，随时监控和预警工期进度。
(5）资源配置到位。汛期一但到来，假设尚未建设成的水电站，提前制定相应措施，保证设备及时撤出建设基地避免造成巨大的损失。
