某建设单位有一宾馆大楼的装饰装修和设备安装工程，经公开招标投标确定了由某建筑装饰装修工程公司和设备安装公司承包工程施工，并签订了施工承包合同。合同价为1600万元，工期为130天。合同规定：业主与承包方"每提前或延误工期一天，按合同价的万分之二进行奖罚"，"主要设备由业主提供，其他材料由承包方采购"。施工方与石材厂商签订了石材购销合同;业主经与设计方商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品。施工进行到第22天时，由于设计变更，造成工程停工9天，施工方8天内提出了索赔意向通知;施工进行到第36天时，因业主方挑选确定石材，使部分工程停工累计达16天(均位于关键线路上)，施工方10天内提出了索赔意向通知;施工进行到第52天时，业主方挑选确定的石材送达现场，进场验收时发现该批石材大部分不符合质量要求，监理工程师通知承包方该批石材不得使用。承包方要求将不符合要求的石材退换，因此延误工期5天。石材厂商要求承包方支付退货运费，承包方拒绝。工程结算时，承包方因此向业主方要求索赔。施工进行到第73天时，该地遭受罕见暴风雨袭击，施工无法进行，延误工期2天，施工方5天内提出了索赔意向通知;施工进行到第137天时，施工方因人员调配原因，延误工期3天。最后，工程在15
1.能够成立的索赔有：(1)因设计变更造成工程停工的索赔。(2)因业主方挑选确定石材造成工程停工的索赔。(3)因遭受罕见暴风雨袭击造成工程停工的索赔。
PMC模式的合同计价方式主要有( )。
潜在任职人的能力和条件包括( )。
建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。
建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。
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基于互联网的项目信息门户具有( )的特点。
建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。
下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。
单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为( )。
按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。
