A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1所示三个维度的分析来制定。
图2-1 企业长远发展战略分析维度
在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2.1所示的竞争态势矩阵。
表2-1 A，B，C企业竞争态势矩阵
甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）
【问题1】根据表2-1竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B，C企业相比，A企业是否具有竞争优势。
【问题2】A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段？甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略？A企业应采取的相应措施是什么？
【问题3】甲咨询机构采用的PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析？具体的分析内容是什么？该分析方法有什么局限性？
【问题4】甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略？实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处？
【问题1】A企业的加权强势得分=5×0.15 +4×0.25 +4×0.25 +3×0.15 +5×0.20 =4.20：
B企业的加权强势得分=4×0. 15 +4×0.25 +5×0.25 +3×0. 15+4×0.20 =4.10；
C企业的加权强势得分=3×0. 15 +5×0.25 +5×0.25 +2×0.15 +5×0.20 =4.25。
根据综合得分分析，C企业>A企业>B企业。所以C企业最具有竞争优势；A企业相对于B企业具有竞争优势，但不如C企业竞争优势大。
【问题2】A企业的主要产品目前处于成长期。
甲咨询机构应建议A企业采取发展战略。
A企业应采取追加投资、扩大规模、增加市场占有率等措施。
【问题3】甲咨询机构采用的PEST分析方法，除进行政治环境分析外，还需进行经济、社会和技术环境的分析。
经济环境分析的内容包括宏观经济环境和微观经济环境。社会自然环境分析的内容包括社会环境和自然环境。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。
PEST分析法的局限性在于只考虑了宏观环境因素，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。
【问题4】该战略属于横向一体化战略。
该战略可以帮A企业扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高综合竞争力。
根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（ ）。
某工程工作逻辑关系如下表，C工作的紧后工作有（ ）。
工程竣工验收时，应当具备的条件有（ ）。
根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，关于建设工程最低保修期限的说法，正确的有（ ）。
利用经济评价指标评判项目的可行性，说法错误的是()。
当项目效果不能或难于货币量化时，或货币量化的效果不是项目目标的主体时，在经济分析中可采用（）方法，并将其结论作为项目投资决策的依据。
建设项目经济评价中，费用效果分析基本指标是()。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
可行性研究报告市场预测分析中，市场风险分析包括（ ）。
某建设项目前两年每年年末投资400 万元，从第3 年开始，每年年末等额回收260 万元，项目计算期为10 年。设基准收益率(ic)为10%，则该项目的财务净现值为()万元。
