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甲咨询公司受A 企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A 企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW 增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100 多家,市场竞争激烈;④A 企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5 年,所以初期市场占有率仅为8%;⑤A 企业资金雄厚;⑥A 企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A 企业生产的产品质量稳定;⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。

假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。

【问题】

1.根据事项①~⑧,列出企业SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

2.计算A 企业风电发展内外部因素的综合得分,并据此确定A 企业应采取的风电发展战略。

查看答案 纠错
答案:
本题解析:

1.优势:⑤资金雄厚;⑥研发能力强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦产品质量稳定;⑧销量逐年上升,形成一定品牌优势。

劣势:④A 企业起步较大型同行企业晚5 年,市场占有率仅8%;

机会:①“十二五”规划中,海上风电装机容量从1000MW 增加到5000MW;②政府对放电上网电价继续优惠。

威胁:③风力发电生产企业100 多家,市场竞争激烈。

2.(1)A 企业的优劣势得分=(1/5×4×4-1/5×4)=2.40

A 企业的机会威胁得分=(1/3×4×2-1/3×4)=1.33

(2)A 企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT 分析,A 企业内部因素评分为2.40,有内部优势;外部因素评分为1.33,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。

更新时间:2022-07-21 11:46
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