某大型企业生产多种产品,某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类产品进行分析,调研发现:
(1)A、B产品是经营了多年的老产品,其业务量占总业务量的70%,是企业75%的利润来源,在区域市场占主导地位,但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势,数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符;
(2)C产品是新兴业务,2019年销售增长20%,且在该区域内尚未有同类产品出现;
(3)D产品是高端产品,利润率高,销售年增长不低于10%,但该区域竞争激烈,两家主要竞争对手的市场份额占70%以上,而甲企业只占10%左右。
(4)E产品达产第一年的销售收入为31389万元,税金及附加为392万元,固定成本10542万元,可变成本9450万元,销售收入与成本费用均采用不含税价格表示,该项目设计生产能力为100万吨。
1.产品生命周期分为哪几个阶段?分析A、B两类产品目前处在产品生命周期的哪个阶段,该阶段具有什么特点?
<2>.根据波士顿矩阵原理,ABCD产品分别属于什么业务类型,该企业应分别采取什么措施?
<3>.计算E产品年利润达到5000万元时的最低年产量。
<4>.分别计算E产品以生产能力利用率和产量表示的盈亏平衡点。
1.产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
A、B 两类产品目前处在成熟期。该阶段的特点有:产品定型,技术成熟,成本下降,利润水平高,由于需求逐渐满足,行业增长速度减慢,行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈,企业进入门槛较高,除非有强大的资金和技术实力,否则难以取得成功。
<2>.AB产品属于金牛业务,应采取稳定战略,维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地收回资金,获取利润;
C产品属于明星业务,应采取发展战略,追加投资,扩大业务;
D产品属于问题业务,企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略,要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资,扩大企业生产规模。
<3>.设该项目年利润达到5000万元时的最低年产量为Q 则:[(31389-392)/100]×Q-[10542+(9450/100)×Q]=5000 可得:Q=72.13万吨,即该项目年利润达到5000万元的最低产量应为72.13万吨。
<4>.BEP(生产能力利用率)=[10542/(31389-9450-392)]×100%=48.93%
BEP(产量)=[10542/(31389/100-9450/100-392/100)]=48.93(万吨)
根据《建设工程质量管理条例》,设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( )。
某工程工作逻辑关系如下表,C工作的紧后工作有( )。
工程竣工验收时,应当具备的条件有( )。
根据《建设工程质量管理条例》,在正常使用条件下,关于建设工程最低保修期限的说法,正确的有( )。
利用经济评价指标评判项目的可行性,说法错误的是()。
当项目效果不能或难于货币量化时,或货币量化的效果不是项目目标的主体时,在经济分析中可采用()方法,并将其结论作为项目投资决策的依据。
建设项目经济评价中,费用效果分析基本指标是()。
总投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的()与项目总投资的比率。
可行性研究报告市场预测分析中,市场风险分析包括( )。
某建设项目前两年每年年末投资400 万元,从第3 年开始,每年年末等额回收260 万元,项目计算期为10 年。设基准收益率(ic)为10%,则该项目的财务净现值为()万元。