现在越来越多的高科技企业采用了双重职业生涯发展的路径设计，其中以微软公司最为典型。
微软公司采用的是技术人员与管理人员的双阶梯职位生涯阶梯模式。作为科技型公司，微软公司非常重视其技术人员的职业生涯阶段设置。微软公司技术人员的职业生涯阶梯共分15级，低级向高级晋升，必须基于上级主管对该员工的考评，考评每年有两次，一次主要确定能否晋级，另一次确定该年度此员工奖金与股票的多少。考评的主要内容是该开发人员完成所承担项目的工作的量与质，如软件编程的错误率多少，由高一级主管作1-5分的评定。一般连续三次评定为4分以上者可考虑晋级，而连续两次评定为3分以下的员工，被视为“没有进取心”“没有前途”的员工，很可能被微软所淘汰。获取5分的员工也很少，表明微软对人才的高标准要求。一般的硕士、博士毕业生可获得7-8级的职称，能够升至15级的员工不多，一般要到临近退休时才可能实现。
微软的技术职称等级体系，主要针对从事产品研究与开发人员（软件工程师）、产品测试人员和技术支持与服务人员三大类。这种研究开发人员的职业生涯阶梯模式，使员工的工作压力很大，因此微软的研究人员是美国公司最勤奋的人员之一，由于考评对晋级与辞退，特别是股票的数量，有着直接的影响，因此，研发人员工作的积极性很高。
微软公司的管理人员职称约分12级，技术人员与管理人员的双轨转换不十分明显，这与微软公司强技术背影有关。
＜1>.职业生涯管理的方法有哪些？
＜2>.如何判断微软公司的职业生涯管理实施的效果？
＜1>.职业生涯管理主要包括两个层面，组织层次的职业生涯管理和个人层次的职业生涯管理。
1.组织层次的职业生涯管理方法
（1）提供内部劳动力市场信息
①公布职位空缺信息；②介绍组织内的职业生涯通道。组织内的职业生涯通道包括横向通道、纵向通道和双通道。③建立职业生涯信息中心
（2）成立潜能评价中心
①评价中心；②心理测验； ③替换或继任规划。
（3）实施培训与发展项目
①工作轮换；②利用内外人力资源发展项目对员工进行培训； ③参加组织内部或外部的专题研讨会； ④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
2.个人层次的职业生涯管理方法
职业生涯管理在考虑到普遍性的同时，要考虑到个体的差异。主要有两种：
（1）给个人提供自我评估工具和机会
①职业生涯讨论会；②提供职业生涯手册； ③退休前讨论会。
（2）职业生涯指导与咨询
实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三方面，人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管、组织外的专业指导师或咨询师。
＜2>.判断职业生涯管理是否有效的四个方面主要包括：
（1）绩效指数变化；
（2）是否达到个人或组织目标及程度；
（3）具体活动的完成情况；
（4）态度或知觉到的心理的变化。
